Um Leistungspotenziale einer unter dem geplanten Soll-Durchsatz betriebenen Ware-zum-Mann Kommissionierzone, entwickelte die MICROMATA_LOGISTICS den ABManager V2. Dieser optimierte durch Neuorganisation von Materialflussprozessen den Betrieb so stark, dass eine Effizienzsteigerung von 70% auf 110% des geplanten Durchsatzes erreicht wurde. Der Betrieb konnte zudem von einem 3-Schicht-Modell auf ein 2-Schicht Ampelmodell angepasst werden. Den Maßnahmen ging eine umfangreiche Analyse der Prozesse und eine durch statistische Untersuchungen fundierte Logistik-Beratung voraus.
Ich war aus meiner Tätigkeit als Projektleiter und Entwickler für die Abstimmung des pflichtenhefts mit dem Kunden verantwortlich.
Im Rahmen dieses Projektes bin ich mit folgenden Technologien in intensiven Kontakt: C++, Rogue Wave, Informix.
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Übersicht |
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Dauer: |
1/2 Jahr |
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Volumen: |
80 Manntage |
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Projektgröße: |
7 Mitarbeiter im MFS Team, 8 Mitarbeiter im SAP/R3 |
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Zeitraum: |
1999 |
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Ort: |
Kassel/Friedberg Hessen |
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Auftraggeber |
Fresenius AG |